■格差社会を生きる智恵 このメールマガジンを職場で読んでいる人に告ぐ。あなたの職場にはどれほど「使えない人」がいるだろうか。まわりを見渡してほしい。そして頭の中で、何割に至るか計算してみてほしい。 ではなぜ、そんな人が発生してしまうのだろうか。どんな人でも入社時にはある程度の情熱や熱意を持っているものだが、なぜそのように使えなくなったり、どうしようもなくなったりするのだろうか。 そ の答えは簡単である。日々、何の改善もしていないからだ。加齢とともに、多くの場合は給料が高くなっていく。しかし、その割合どおりスキルも向上させてい る人は少ない。そうなれば、当然給料と比較して、個人の能力が劣っている状況となり、「使えない」「どうしようもない」人、ということになってしまう。そ んな簡単な事実だ。 会 社に行く。メールをチェックする。トラブルに巻き込まれる。なんとかやり過ごし、帰ったら何もせずにその日を終える。同じことを繰り返し、同じ目に遭い、 同じ仕事が降ってくる。夜は、プロ野球とサッカーに興じお酒を飲んで、仕事の愚痴だけを言いながら、眠る。これまでの企業は優しかったから、そのような人 であっても加齢とともに、その人の経験だけを評価し給料をあげていた。 しかし、どうだろう？ このような人が毎日の仕事を改善し、すぐれた業績、すなわち後世に残るような仕事ができるだろうか。当然できない。その人にとっては、環境や会社こそが「自分をおとしめた犯人」だから、もちろん自分自身を変えようとすることもない。 あなたは、そんな人になりたいだろうか？ 私 はＮＯだ。しかし、もう自分を変える情熱もなく、熱意もない人たちは、どうしたら良いのだろう。私はそのままでいいと思う。誰も他人を変えることはできな い。そのように「使えない人」になりたいのであれば、変わらぬ日常のなかに埋没し、不平不満と愚痴だけを語りながら寝ればいい。そう思う。 誰 しも、自らの奥底から沸きあがってくる「変化への欲求」抜きには、変わることはできない。ほとんどの人たちはその人にとって親でもなく、教師でもなく、恋 人でもない。その人を手取り足取り指導する義務も義理もない。だから、思うのだ。変わりたくない人は、「そのままでいい」と。 ■格差社会は生ぬるい た だし、と私は思う。「そのままでいい」とは、必ずしも「そのまま安泰でいてくれればいい」ということにはならない。この世の中は、意外と経済合理的に動い ていく。これまでは雇用のセーフティーネットに守られていた労働者集団は、そのうちもっと大きな格差社会を見ることになるだろう。 こ れまで、格差社会といっても、同一会社の同期入社のなかで、１．５倍以上の給料差がつくことは稀だった。これからは、それ以上の差がついてくだろう。なぜ ならば、社員間の能力差は、１．５倍などではなく、10倍、20倍の差があるからだ。皮肉として言えば、今の格差社会など、実際の能力差を考慮してみれ ば、きわめて平等だということになる。これを格差などと呼んでしまったら、これから来るほんとうの格差社会の前には驚愕するしかないだろう。 単 純なルールがある。自分の評価をあげようと思ったら、まずは自分が他者に「何か」を与えることだ。他者を助けることだ。どうやったら、他者の役に立てるか を考え、実行することだ。自分の給料をあげようと思えば、おそらくその10倍くらいは、他者に与えることからはじめなければいけない。他者に与えることに よって、自分に戻ってくる。自分の評価が高いから他者に与えることができるのではない。他者に与えることによって、自分が何か報酬を得ることができるので ある。 そこでもう一度問う。あなたは将来、あなたが想像したような「使えない」「どうしようもない」人になりたいだろうか。 そして、さらにもう一度問う。あなたは同じことを繰り返し、同じ目に遭い、同じ仕事で苦労しながら。夜はプロ野球とサッカーに興じお酒を飲んで、仕事の愚痴だけを言いながら眠るような、そんな人生を歩みたいだろうか。 ホ ワイトカラーのコスト「一人１分１００円」の法則がある。たとえば、あなたがどこかに出張したとしよう。一日８時間だから、１００円×60分×８時間＝４ 万８千円 だ。それに出張旅費費の２万円を加算する。すると、約７万円になる。あなたは、この前の出張で、その７万円分の付加価値を生み出すことができた だろうか。もちろん、机に座っていても、これだけの金額が垂れ流されていく。 こ こで、雇う側の視点に立ってほしい。７万円を投じて、１、２万円の付加価値しか生むことのできない社員がいたらどうするか。すぐに解雇はしないにせよ、も ちろん解雇対象リストに載せるはずだ。難しいことではない。投資資本効率を考えているだけのことだ。投資した金額以上のリターンがもたらされれば、その社 員を冷遇する必要性はない。ただ、その逆も然りなのである。それほどシンプルな法則でこの世の中はまわっている。 ■格差社会は学びで突破できる さ きほどの話に戻る。１．５倍もないような差を「格差社会」と呼ぶな、と私は言った。社員の能力差は、それをはるかに上回っているのだから、と。これは強者 の論理だろうか。もしかするとそうかもしれないし、そうではないかもしれない。なぜなら、もし弱者という立場の人がいる場合は、その立場とは、その人が選 択したものにほかならないからだ。毎日同じことをする、毎日改善しようとせず、愚痴しか言っていない。自己投資をして勉強もしようとせず、現状維持だけを 目指している。これが、「自ら選択した立場」ではなく、いったいなんだろうか。しかし、私はそのような人を非難しようとは思わない。そのような現状を自ら 選択したので、そのまま続けていただくしかない。このことを繰り返し申し上げる。 それにしても私が安心するのは、このメールマガジンの読者のような方々の存在だ。このようなものをわざわざご自身で登録して、学びにも貪欲な方々は、そのような道を選択するはずはない、と私は確信している。先日から紹介している
「～１％の知識が９９％の仕事に衝撃をもたらす～
ほんとうの調達・購買・資材理論」 状況を改善しようと思えばどうなるか。格差社会といっても、実際の能力には10倍から20倍の差がついていると私は言った。しかし、この差も、改善をはかればさほど絶望的なものではない。 や や抽象的ながら、このような計算ができる。一日０．２％ずつでも成長、あるいは改善しているとしよう。そうすると、３６５日では、（１＋０．02）の ３６５乗で、答えは２になる。０．２％ずつの成長であっても、一年後には２倍になっているのである。ちなみに、２年間続ければ４．３倍になり、３年間続け ることができれば８．９倍になる。 ほらね、３年間で追いついたでしょ。 違う表現でいえば、「何かの領域で一番になろうと思ったら１万時間が必要だ」ということになる。１万時間没頭すれば、その領域で頭角をあらわすことができるという単純なルールは、ある意味勇気を与えてくれる。 何の領域で一番になるかは各人が決めればいい。一日３時間没頭すると、年間で約１０００時間だから１万時間まで10年もかかる。しかし、10時間没頭できれば年間に約３０００時間として３年だ。このように頭の中で計画し、道標をつけ、具体的なイメージを膨らませていく。 私は10冊以上本を出しているが、別に特別なことをしたわけではない。
「～１％の知識が９９％の仕事に衝撃をもたらす～
ほんとうの調達・購買・資材理論」 しかし、その小さな積み重ねこそが、大きな差を生んでいるのだと信じている。 多 くの人たちは、自分が若いころに苦労した記憶を持っている。そして、同時に「あのころの経験が今を形作っている」という感想を持つ。それなのに、そんなに 苦労したり、学んだりする経験を、ずっと持ち続けようとする人は少ない。経験や学びが、現在役に立ったのであれば、今だって経験や学びを重ねれば、将来 もっともっと大きな成果となって戻ってくることは想像に難くない。 では、なぜそうしないのか。 あなたは冒頭で職場の「使えない」「どうしようもない」人を頭で数えたかもしれない。ただ、数年後にはあなたも、年少者からその対象として数えられることにならないとは限らない。 私は脅しているわけではない。それほど学びが必要な社会こそが、現在の知的労働社会であり、これから来る真の格差社会であると私は思う。 そのとき、あなたはいったいどちら側に立っているだろうか。
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