これは尊い取り組み！

パナ電工、残業70万時間削減 ～「コスト」まだ削れる（１）～日本経済新聞 私の経験では、コストダウンは調達・資材部門の専任事項がごとく言われて、何か釈然としない想いを抱いたことがある。コストダウンとは、その発生源がすべて取り組む必要があるわけで、どんな会社であってもすべての社員が少しずつやるべきもの。そういった活動を具現化しているこの取り組みは尊い！ITの導入にしてもハードへ固執してしまって、どう使うかが抜け落ちている。 コストの発生源は全社員！とすれば、この取り組みはまさに正解なのである。